Hintergrund
Ein Unternehmen braucht eine klare Strategie, um langfristig bestehen und wachsen zu können. Eine Unternehmensstrategie ist kein abstraktes Konzept, sondern eine detaillierte Wegbeschreibung für die Zukunft. Sie enthält quantifizierte Ziele, einen Aktionsplan für die Umsetzung und ein Erfolgscontrolling. Strategien werden in einem Planungsprozess entwickelt, der analytisches Denken und Kreativität verknüpft. Die Erfahrung zeigt, dass viele Strategien in der Umsetzungsphase scheitern. Deshalb ist es wichtig, die Entscheidungsträger in den Entwicklungsprozess einzubinden, die später für die Strategieumsetzung verantwortlich sind.
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer lernen…- eine einheitliche Sichtweise zu entwickeln, wo ihr Unternehmen steht und welche die beste zukünftige Ausrichtung ist.
- eine konsistente Wachstumsstrategie in einem effektiven Planungsprozess zu formulieren
- die Strategie in einen konkreten Aktionsplan zu übersetzen
- die individuellen Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen
- die gesamte Organisation an den strategischen Zielen auszurichten
Inhalt
- Strategisches Management und "Hands-on-Management"
- Warum strategische Planung mehr als nur Zahlenspiel ist
- Das Ziel einer Strategie: Profitables Wachstum und nachhaltige Wettbewerbsvorteile
- Von der globalen zur lokalen und "glokalen" Strategie
- Organisation der strategischen Planung: Kommunikation, Meilensteine, benötigte Daten und Fakten, Planungstools
- Wer soll am Planungsprozess mitwirken?
- Der strategische Planungsprozess
- Definition der Vision/Mission
- Situationsanalyse (Audit des Unternehmensumfelds und der internen Unternehmenssituation)
- Definition von SMART-Zielen
- Formulierung der Strategie
Entwicklung von Aktionsplänen zur Umsetzung der Strategie
- Aufbau eines Controlling-Systems zum Monitoring der Strategieumsetzung
- Der Strategieumsetzungs-Prozess
- Die Rolle der Führung bei der Strategieumsetzung
- Ausrichtung der individuellen Ziele der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen
Begeisterung bei den Mitarbeitern erzeugen
- Regelmäßige Überprüfung des Umsetzungsfortschritts anhand definierter Kennzahlen
- Management des Veränderungsprozesses
