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Strategische Unternehmensplanung

Entwickeln und implementieren Sie eine Wachstumsstrategie mit maximaler Wertschöpfung

Ein Unternehmen braucht eine klare Strategie, um langfristig bestehen und wachsen zu können. Eine Unternehmensstrategie ist kein abstraktes Konzept, sondern eine detaillierte Wegbeschreibung für die Zukunft. Sie enthält quantifizierte Ziele, einen Aktionsplan für die Umsetzung und ein Erfolgscontrolling. Strategien werden in einem Planungsprozess entwickelt, der analytisches Denken und Kreativität verknüpft. Die Erfahrung zeigt, dass viele Strategien in der Umsetzungsphase scheitern. Deshalb ist es wichtig, die Entscheidungsträger in den Entwicklungsprozess einzubinden, die später für die Strategieumsetzung verantwortlich sind. 

Die Teilnehmer lernen…

  • eine einheitliche Sichtweise zu entwickeln, wo ihr Unternehmen steht und welche die beste zukünftige Ausrichtung ist. 
  • eine konsistente Wachstumsstrategie in einem effektiven Planungsprozess zu formulieren  
  • die Strategie in einen konkreten Aktionsplan zu übersetzen
  • die individuellen Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen 
  • die gesamte Organisation an den strategischen Zielen auszurichten
  • Strategisches Management und "Hands-on-Management"
  • Warum strategische Planung mehr als nur Zahlenspiel ist
  • Das Ziel einer Strategie: Profitables Wachstum und nachhaltige Wettbewerbsvorteile
  • Von der globalen zur lokalen und "glokalen" Strategie
  • Organisation der strategischen Planung: Kommunikation, Meilensteine, benötigte Daten und Fakten, Planungstools
  • Wer soll am Planungsprozess mitwirken?
  • Der strategische Planungsprozess
    • Definition der Vision/Mission 
    • Situationsanalyse (Audit des Unternehmensumfelds und der internen Unternehmenssituation)
    • Definition von SMART-Zielen
    • Formulierung der Strategie 
    • Entwicklung von Aktionsplänen zur Umsetzung der Strategie

    • Aufbau eines Controlling-Systems zum Monitoring der Strategieumsetzung 
  • Der Strategieumsetzungs-Prozess
    • Die Rolle der Führung bei der Strategieumsetzung 
    • Ausrichtung der individuellen Ziele der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen
    • Begeisterung bei den Mitarbeitern erzeugen

    • Regelmäßige Überprüfung des Umsetzungsfortschritts anhand definierter Kennzahlen
    • Management des Veränderungsprozesses
 Gerne bestätigen wir Ihnen, dass Sie uns bei der Einführung eines einheitlichen strategischen Planungsformats auf regionaler Ebene ganz hervorragend unterstützt haben. Sie haben unsere Niederlassungsleiter durch einen systematischen Prozess geführt und dabei neue, attraktive Wachstumsfelder für unser Unternehmen identifiziert. Unser jährlicher Planungsprozess ist dadurch deutlich kürzer und transparenter geworden.

Ralph R. Kleyer, Geschäftsführer
MULTIDENT Dental GmbH

 Danke für den hervorragenden Workshop zum Thema "Strategisches Verkaufen". Sie haben uns einen sehr effektiven Ansatz zur systematischen Klassifizierung unserer Kunden gezeigt, den wir in Zukunft als Basis für unsere Marktbearbeitung einsetzen werden. Durch die Abfrage bei unseren Außendienstlern im Vorfeld konnten wir direkt und ohne Zeitverlust auf die wichtigsten Herausforderungen eingehen und konkrete Lösungen erarbeiten.

Volker Massini, Vertriebsleitung
Aluca GmbH