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Strategisch Verkaufen

Analysieren Sie Ihre Position bei wichtigen Kunden und entwickeln Sie einen detaillierten Plan, um Ihre Verkaufsziele zu erreichen.

Hintergrund

Komplexe Verkaufssituationen erfordern ein systematisches, geplantes Vorgehen. An der Kaufentscheidung sind in der Regel mehrere Ebenen beteiligt, und sogenannte ´Buying Center´ entscheiden darüber, wer letztlich das Rennen macht. Strategisches Verkaufen beinhaltet eine ausführliche Analyse der eigenen Wettbewerbsposition bei wichtigen Kunden, das Überwinden von Hürden und die Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie, um das Verkaufsziel zu erreichen.

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer lernen…

  • Verkaufen als systematischen Prozess zu verstehen, der auf die spezifische Kundensituation abgestimmt ist.
  • die Kunden im Hinblick auf ihre Attraktivität zu bewerten.
  • ihre Position bei wichtigen Kunden systematisch zu analysieren.
  • einen maßgeschneiderten, kundenspezifischen Verkaufsplan zu entwickeln.

Inhalt

  • Strategisches Verkaufen versus Verkaufen "aus dem Bauch heraus"
  • Kundenklassifizierung nach Attraktivität
  • Entwicklung eines strategischen Verkaufsplans für wichtige Kunden
    • Bewertung des Zielkunden anhand eines idealen Kundenprofils
    • Das Buying Center verstehen: Rollen, Einflüsse, Einstellungen, Bewertungen
    • Identifikation der Beweggründe der Entscheidungsträger beim Kunden
    • Unterschiede zwischen Geschäftsergebnissen und persönlichen Gewinnen für die Mitglieder des Buying Centers
    • Identifikation der Stärken und Schwächen als Lieferant
    • Analyse des Wettbewerbs beim Kunden
    • Quantifzierung des Kundennutzens
    • Definition von Verkaufszielen
    • Formulierung der Verkaufsstrategie
      • Hürden überwinden
      • Stärken ausspielen
      • Schwächen beseitigen
      • Herausragenden Nutzen bieten

Newsletter

Strategic Excellence ist unser kostenloser 2-sprachiger Newsletter. Er bietet provozierende Ideen und praktische Instrumente, die Ihnen dabei helfen, profitabel zu wachsen und Spitzenleistungen zu erzielen.

 Gerne bestätigen wir Ihnen, dass Sie uns bei der Einführung eines einheitlichen strategischen Planungsformats auf regionaler Ebene ganz hervorragend unterstützt haben. Sie haben unsere Niederlassungsleiter durch einen systematischen Prozess geführt und dabei neue, attraktive Wachstumsfelder für unser Unternehmen identifiziert. Unser jährlicher Planungsprozess ist dadurch deutlich kürzer und transparenter geworden.

Ralph R. Kleyer, Geschäftsführer
MULTIDENT Dental GmbH

 Unser Marketingteam weiß jetzt, welche Hebel anzusetzen sind, um die Rolle des Marketings als Wachstumstreiber in unserem Unternehmen noch weiter zu stärken. Sie haben uns Marketing als Denkhaltung, Methode und Toolbox nähergebracht und gezeigt, welche Fragen wir stellen müssen, um eine überzeugende Wettbewerbsstrategie zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen.

Juliane Ritt, Executive Vice President Marketing
Springer-Verlag GmbH