Verkürzen Sie die Time-to-Market für neue Produkte und managen Sie Ihr Portfolio effektiv über den Produktlebenszyklus hinweg.
Hintergrund
Der Produktmanager ist die treibende Kraft, um aus Marktanforderungen wettbewerbsfähige und ertragsstarke Angebote zu entwickeln. An der Schnittstelle von Markt und Technik implementiert er Produkt- und Dienstleistungskonzepte und steuert sein Portfolio über den gesamten Lebenszyklus. Als Kommunikator und Koordinator arbeitet er eng mit anderen Abteilungen und externen Partnern zusammen und mobilisiert sie, um gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen.
Ihr Nutzen
Die Teilnehmer lernen…
- Die Funktion des Produkt Managements und die Rolle des Produktmanagers kennen
- Marktanforderungen systematisch aufzunehmen und daraus wettbewerbsfähige Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln
- Entwicklungsprojekte erfolgreich durchzuführen
- Effektiv mit internen und externen Partnern zusammenzuarbeiten
- Einen strategischen Marketingplan zu formulieren und zu implementieren
- Neue Produkte und Dienstleistungen im Markt einzuführen und effektiv im Lebenszyklus zu managen
Inhalt
- Das Produktmanagement als Erfolgsfaktor für die Entwicklung und Vermarktung marktgerechter Angebote
- Die Rolle des Produktmanagers
- Organisatorische Einbindung
- Persönliche Eigenschaften und Qualifikation
- Von der Unternehmens- zur Produktstrategie
- Der Produktentstehungs- und Vermarktungsprozess
- Strategisches Produktmanagement im digitalen Zeitalter
- Methoden der Ideengenerierung und -vorauswahl
- Brainstorming, Synektik, morphologische Analyse
- Screening und Scoringverfahren
- Wirtschaftlichkeitsrechnung für neue Produkte
- Break-even Analyse und Kapitalwertmethode
- Produktkonzeption
- Lasten- und Pflichtenheft
- Wertanalyse
- Vermarktungsstrategie und Marketingplan
- Analyse des Markt- und Wettbewerbsumfelds und der eigenen Position
- Entwicklung von Zielen und Produktstrategien mit klaren Alleinstellungsmerkmalen
- Aktionsplan und Ergebniskontrolle
- Produktentwicklung
- Integration des Kunden in den Entwicklungsprozess
- Entwicklung von Prototypen
- Produktionsprozess
- Produktionsorganisation und Kapazitätsplanung
- Markterprobung
- Testmärkte und Lead User
- Markteinführung und Lifecycle Management
- Pionier und Folgerstrategien
- Marketing im Produktlebenszyklus
- Portfoliomanagement und Produktabkündigung
Zielgruppen
Geschäftsführer/Bereichsleiter, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Marketing, Vertrieb, Service
Dauer
Zwei Tage
Honorar
Pro Teilnehmer 2.200 Euro zzgl. MwSt.
Wir bieten Ihnen diesen Workshop auch als zweitägigen unternehmensinternen Intensiv-Workshop an. Honorar auf Anfrage.