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	<title>Newsflash von Hans Walter Fuchs</title>
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	<description>Hans Walter Fuchs hält Sie mit seinem Newsflash über aktuelle Angebote und Aktivitäten auf dem laufenden und diskutiert spannende Herausforderungen in den Bereichen Unternehmensführung, Marketing und Vertrieb.</description>
	<pubDate>Sat, 14 Mar 2026 10:57:56 +0100</pubDate>
	<copyright>(c) Hans Walter Fuchs International Consulting</copyright>
	<ttl>60</ttl>
	<item>
		<title>Mehr Pricing Power durch Value Power</title>
		<description><![CDATA[Insbesondere Anbieter von vermeintlich ´austauschbaren´ Produkten wie z.B. C-Teile (Schrauben, Muttern, Büromaterial, etc.) stehen unter hohem Preis- und Kostendruck. Um im Wettbewerb zu bestehen, haben Sie zwei Möglichkeiten: Entweder sie sind besser als ihre Wettbewerber oder billiger. Wer auf ´billiger´ setzt, findet sich schnell in einem Preiskampf wieder, der nicht zu gewinnen ist. Wer auf ´besser´ setzt, dem eröffnen sich unzählige Möglichkeiten, Mehrwert jenseits des Produkts zu schaffen. Was Mehrwert ist, entscheidet letztlich immer der Kunde.

Im B2B-Umfeld besteht der Mehrwert eines Anbieters u.a. darin, die Total Cost of Ownership seiner Kunden zu reduzieren. Wenn ihm das besser gelingt als dem Wettbewerb, dann hat er Value Power. Und Value Power ist die Basis für Pricing Power: Die Kunden erkennen den Mehrwert, sind bereit, höhere Preise zu zahlen und reagieren weniger stark auf Preiserhöhungen.

Wie findet man Möglichkeiten zum Schaffen von Mehrwert (Differenzierung),]]></description>
		<pubDate>Thu, 04 Sep 2025 12:14:10 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mehr-pricing-power-durch-value-power/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Mehr Pricing Power mit Strategic Value Selling</title>
		<description><![CDATA[In einem dynamischen Umfeld sehen sich viele Unternehmen mit steigendem Kosten- und Preisdruck konfrontiert. Anbieter, die in den Augen ihrer Kunden einzigartigen Mehrwert bieten, schaffen es dennoch, überdurchschnittliche Gewinne zu erzielen. Das gelingt ihnen, weil sie ´Pricing Power´ haben - ihre Kunden sind bereit, höhere Preise zu zahlen und wechseln bei einer Preiserhöhung nicht sofort den Anbieter.

Pricing Power läßt sich systematisch durch Strategic Value Selling aufbauen. Strategic Value Selling geht über das ´klassische´ Value Selling hinaus. Beginnend mit dem Geschäftsmodell eines Unternehmens, berücksichtigt es den gesamten Vermarktungs- und Wertschöpfungsprozess, der dem Verkaufsgespräch vorgelagert ist. Damit schafft das Unternehmen eine Basis, auf der die Verkäufer/innen aufbauen können,]]></description>
		<pubDate>Tue, 19 Mar 2024 11:18:23 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mehr-pricing-power-mit-strategic-value-selling/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Industriegüter und Services wertorientiert verkaufen und bepreisen</title>
		<description><![CDATA[Ist Ihr Unternehmen mit steigendem Preisdruck konfrontiert? Dann befinden Sie sich in bester Gesellschaft: In einer Umfrage des VDMA gaben rund 70 Prozent der Maschinenbauer wachsenden Preiswettbewerb als große Herausforderung der Zukunft an (Commerzbank: Branchenbericht ´Maschinenbau in Deutschland´, April 2021).

Was kann man dagegen tun? Grundsätzlich gibt es zwei strategische Alternativen: Entweder Sie versuchen, mit niedrigeren Preisen als der Wettbewerb am Markt zu bestehen oder Sie bieten innovative Lösungen mit substantiellem Mehrwert an. Die Niedrigpreisstrategie birgt stets die Gefahr, dass Wettbewerber mit noch günstigeren Angeboten in den Markt eintreten und einen Preiskrieg anzetteln, bei dem am Ende alle verlieren. 

Nicht jeder Kunde ist bereit, für Mehrwert zu bezahlen. Deshalb ist es zielführend, die Kunden nach ihren Bedürfnissen und Zahlungsbereitschaften zu segmentieren. Dabei kristallisieren sich in der Regel zwei Abnehmergruppen heraus: Käufer,]]></description>
		<pubDate>Wed, 08 Sep 2021 11:13:17 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/industriegueter-und-services-wertorientiert-verkaufen-und-bepreisen/</link>
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	</item>
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		<title>Erfolgreiche Zukunftsstrategien mit der Szenariotechnik entwickeln</title>
		<description><![CDATA[Haben Sie einen Plan für die Zukunft Ihres Unternehmens - eine Strategie, mit der Sie auch in 5 Jahren noch relevant sein werden? Zugegeben: In einem turbulenten Umfeld ist es schwierig, wenn nicht unmöglich, zu planen - kurzfristiges Überleben ist erste Priorität. Aber Unternehmensführung  ohne Strategie ist wie ein Blindflug ohne Instrumente: Heraufziehende Gefahren werden nicht rechtzeitig erkannt und der drohende Absturz ist vorprogrammiert!]]></description>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2020 12:49:39 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/erfolgreiche-zukunftsstrategien-mit-der-szenariotechnik-entwickeln/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Mit Co-Creation zur Mehrwertpartnerschaft</title>
		<description><![CDATA[Das Thema Kundenbindung steht hoch auf der Agenda von Unternehmen: Gebundene Kunden kaufen mehr und öfter und empfehlen das Unternehmen weiter. Das führt zu regelmäßigen Einkünften und zur Steigerung des finanziellen Erfolgs.
Oft geht der Impuls zur Bindung einseitig vom Anbieter aus und man gewinnt den Eindruck, dass der Anbieter mehr davon profitiert als der Kunde. Eine funktionierende, langfristige Kundenbeziehung basiert aber im Prinzip auf den gleichen Regeln wie eine gute Beziehung im Privatleben: Man muß sich vertrauen und die Beziehung muß als fair empfunden werden. Fairness bedeutet im Geschäftsleben insbesondere, dass der Nutzen für beide Parteien finanziell quantifiziert und nachvollziehbar aufgeteilt wird. 
Die Bindung darf vom Kunden nicht als ´Gefangenschaft´ empfunden werden, aus der er nicht entfliehen kann, weil er z. B. technologisch oder vertraglich vom Anbieter abhängig ist. Vielmehr sollte eine langfristige Partnerschaft angestrebt werden, bei der beide Parteien  durch Co-]]></description>
		<pubDate>Sun, 20 Oct 2019 15:48:10 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mit-co-creation-zur-mehrwertpartnerschaft/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Die Unternehmensstrategie im Vertrieb umsetzen</title>
		<description><![CDATA[Fragt man Verkäufer, ob sie die Strategie ihres Unternehmens kennen, dann bekommt man oft gemischte Antworten. Manche geben Ziele wie z. B. ´Wachstum´ oder ´Gewinn´ (statt der Strategie) an. Andere kennen die Strategie oft gar nicht. 
Nicht selten herrscht Unklarheit darüber, was eine Strategie überhaupt ist. Deshalb hier eine pragmatische Definition: Eine Strategie ist ein Plan. Er enthält klare Entscheidungen im Hinblick darauf, was ein Unternehmen tut (z. B. die ausschließliche Bedienung eines Hochpreissegments mit exklusiven Produkten) und was es nicht tut (der Verzicht, ein Niedrigpreissegment zu bedienen). Basierend auf diesen Entscheidungen werden strategische Initiativen (Aktionen) initiiert, um Wettbewerbsvorteile aufzubauen und Wachstumsziele (Umsatz, Gewinn, Marktanteil) zu erreichen. Die Gesamtheit der Entscheidungen und strategischen Initiativen bilden die Strategie]]></description>
		<pubDate>Fri, 22 Mar 2019 11:55:35 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/die-unternehmensstrategie-im-vertrieb-umsetzen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Strategic Excellence – Lernen von den Besten</title>
		<description><![CDATA[Wenn es um erfolgreiche Unternehmensführung geht, dann werden Google, Apple, Amazon und Facebook oft als Beispiele angeführt. Was macht sie so erfolgreich? Der Autor Scott Galloway zeigt in seinem Buch ´The Four´, dass diese Unternehmen nicht nur neue Geschäftsmodelle gefunden haben, sondern dass sie grundlegende Bedürfnisse befriedigen und sich am Essenziellen orientieren: Amazon aktiviert unsere archaischen Jäger und Sammlerinstinkte, Google unseren Drang nach Wissen, Facebook den Wunsch nach Verbindung zu anderen Menschen und Apple den Wunsch nach Distinktion (Handelsblatt, 31.08.2018). Auch im deutschen Mittelstand gibt es exzellente Unternehmen, deren Erfolg Business-Entscheider inspirieren sollte.]]></description>
		<pubDate>Sat, 15 Sep 2018 18:00:04 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/strategic-excellence-lernen-von-den-besten/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Mehrwertstrategie 4.0 im Maschinen und Anlagenbau: Mehr Nutzen für Ihre Kunden - mehr Gewinn für Ihr Unternehmen</title>
		<description><![CDATA[Steigender Preisdruck wird für viele Maschinen- und Anlagenbauer zu einer immer größeren Herausforderung. Die Gründe dafür sind vielfältig: Gesättigte Märkte, steigende Anforde- rungen der Kunden, schneller technologischer Fortschritt und Niedrigpreiswettbewerber aus Schwellenländern.]]></description>
		<pubDate>Thu, 01 Mar 2018 11:50:40 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mehrwertstrategie-4.0-im-maschinen-und-anlagenbau/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Warum Unternehmen sich (nicht) ändern</title>
		<description><![CDATA[Agilität ist das neue Zauberwort im Management. Es bedeutet, dass Unternehmen schnell und flexibel auf den Wandel im Umfeld reagieren sollen oder – im Idealfall – den Wandel am besten selbst gestalten, bevor es ein anderer tut. Reagieren sie zu spät, dann kann das früher oder später zum Scheitern führen.]]></description>
		<pubDate>Thu, 16 Nov 2017 13:31:21 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/warum-unternehmen-sich-nicht-aendern/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Die Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil</title>
		<description><![CDATA[Unternehmen, die sich die Frage stellen, wie sie ihre Position im immer härteren Wettbewerb stärken können, sollten einen Blick auf ihre Kultur werfen. Im Gegensatz zu harten Wettbewerbsfaktoren wie z.B. das Preis-/Leistungsverhältnis, technische Produktparameter oder hervorragender Service und Beratung ist die Kultur unsichtbar und schwer messbar.]]></description>
		<pubDate>Mon, 14 Aug 2017 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/die-unternehmenskultur-als-wettbewerbsvorteil/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Strategiewerkzeuge richtig nutzen!</title>
		<description><![CDATA[Strategiewerkzeuge werden eingesetzt, um Entscheidungen zu treffen und um komplexe Situationen zu vereinfachen und zu visualisieren. Sie sind ´Intelligenzverstärker´, die uns dabei helfen, das Richtige zu tun. Also z. B. zu entscheiden, ob ein bestimmtes Produkt weitergeführt oder besser eingestellt werden soll; ob der Eintritt in einen neuen Markt sinnvoll ist oder nicht.]]></description>
		<pubDate>Mon, 17 Jul 2017 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/strategiewerkzeuge-richtig-nutzen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Mit Value-based Pricing Rabatte vermeiden</title>
		<description><![CDATA[Zunehmender Preisdruck ist ein universelles Phänomen: Viele Unternehmen haben Probleme, ihre Preise bei Kunden durchsetzen, deren Anforderungen immer höher werden. Ein wirksamer Ansatz, um diesem Trend entgegenzuwirken, ist Value-based Pricing. Die zugrundeliegende Logik ist dabei wie folgt: Wenn es einem Unternehmen gelingt, den Kunden vom besonderen Wert seines Angebots zu überzeugen, dann ist es in einer weitaus stärkeren Position, einen Preis durchzusetzen, der diesen Wert widerspiegelt.]]></description>
		<pubDate>Mon, 12 Jun 2017 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mit-value-based-pricing-rabatte-vermeiden/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Strategisches Marketing ist mehr als Werbung</title>
		<description><![CDATA[Hersteller von technisch-erklärungsbedürftigen Produkten setzen Marketing oft mit Kommunikation gleich. Dazu gehört die Erstellung von Verkaufsunterlagen, die Organisation von Messen und das Schalten von Anzeigen. Das volle Potenzial des Marketings wird damit aber nur zum Teil ausgeschöpft, denn Marketing ist mehr als Werbung!]]></description>
		<pubDate>Mon, 15 May 2017 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/strategisches-marketing-ist-mehr-als-werbung/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Mit Strategie profitabel wachsen und im Wettbewerb gewinnen</title>
		<description><![CDATA[In turbulenten Märkten ist eine überlegene Strategie der Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Kostensenkung und Prozessoptimierung sind notwendig, aber sie reichen nicht aus, um dauerhaft am Markt zu bestehen.]]></description>
		<pubDate>Mon, 17 Apr 2017 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mit-strategie-profitabel-wachsen-und-im-wettbewerb-gewinnen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Spitzenleistungen im internationalen Produktmanagement erzielen</title>
		<description><![CDATA[In einer globalen Welt kommt dem internationalen Produktmanagement eine zentrale Bedeutung zu. Produkte müssen den spezifischen Anforderungen unterschiedlicher Märkte entsprechen und lokal verkauft werden. Der Produktmanager koordiniert als Unternehmer im Unternehmen die internationale Produktentwicklung und unterstützt die lokalen Partner bei der Produkteinführung und -vermarktung.]]></description>
		<pubDate>Mon, 20 Mar 2017 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/spitzenleistungen-im-internationalen-produktmanagement-erzielen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Raus aus dem Preiswettbewerb mit Value Selling!</title>
		<description><![CDATA[Viele Unternehmen sind heute mit steigendem Preisdruck konfrontiert und suchen nach Möglichkeiten, ihre Margen zu verbessern. Die vorherrschende Meinung ist, dass die Kunden ausschließlich über den Preis kaufen und auf Zusatzangebote wenig Wert legen.]]></description>
		<pubDate>Mon, 20 Feb 2017 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/raus-aus-dem-preiswettbewerb-mit-value-selling/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Wachsen durch Weglassen</title>
		<description><![CDATA[Unternehmen,  die mit steigenden Kosten zu kämpfen haben, bieten oft ein übergroßes Portfolio an Produkten und Dienstleistungen an, von denen viele weder profitabel noch marktgerecht sind.  Man kann diese Unternehmen mit einem Baum vergleichen, der immer weiter wächst und dabei ein immer komplexeres Gestrüpp an Zweigen und Verästelungen herausbildet. Um das langfristige Überleben des Baumes sicherzustellen, muß er regelmäßig geschnitten und neu in Form gebracht werden.]]></description>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2017 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/wachsen-durch-weglassen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Sparen Sie sich zu Tode?</title>
		<description><![CDATA[Wenn man die Wirtschaftpresse liest oder sich mit Entscheidern unterhält, kann man den Eindruck gewinnen, dass kurzfristige Gewinnmaximierung durch Kostensenkung das primäre Unternehmensziel ist.

Natürlich ist es notwendig, im Hyperwettbewerb die eigene Kostenposition fortlaufend zu optimieren. Aber kurzfristiges Sparen kann mittel- und langfristig fatale Folgen haben. Das Beispiel Deutsche Bahn zeigt, was geschehen kann, wenn man ´auf Verschleiß fährt´ und nicht genügend in Personal und Infrastruktur investiert: Die Servicequalität sinkt dramatisch, und das Unternehmen hat Probleme, seine Kunden überhaupt noch zu bedienen!]]></description>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/sparen-sie-sich-zu-tode/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Wachstumspotenziale im Vertrieb identifizieren und realisieren</title>
		<description><![CDATA[Insbesondere in reifen und stagnierenden Märkten ist es schwer, signifikante Absatz- und Umsatzsteigerungen zu realisieren. Dennoch haben die meisten Unternehmen ehrgeizige Wachstumsziele: Man möchte schneller wachsen als der Markt und am besten zweistellige Steigerungsraten erzielen. Was kann der Vertrieb tun, um in dieser Situation zusätzliche Absatz- und Umsatzpotenziale zu heben?]]></description>
		<pubDate>Mon, 28 Nov 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/wachstumspotenziale-im-vertrieb-identifizieren-und-realisieren/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Strategic new Business Development</title>
		<description><![CDATA[Erfolgreiche Unternehmen haben in der Regel ehrgeizige Wachstumsziele. Die Performance des laufenden Geschäfts reicht aber oft nicht aus, um diese Ziele zu erreichen. Deshalb müssen neue Wachstumspotenziale erschlossen werden. Dabei ist ein systematisches Vorgehen zu empfehlen]]></description>
		<pubDate>Mon, 24 Oct 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/strategic-new-business-development/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Mit integriertem Marktmanagement den Unternehmenserfolg steigern</title>
		<description><![CDATA[Mittlerweile gibt es zahlreiche Ansätze zur Überwindung des klassischen ´Konflikts´ zwischen Marketing und Vertrieb. Weit weniger im Fokus steht dagegen die Zusammenarbeit der beiden Funktionen mit dem Service eines Unternehmens. Das ist umso erstaunlicher als immer mehr erfolgreiche Unternehmen neben physischen Produkten auch Serviceleistungen anbieten, die sie aktiv vermarkten und dadurch Umsatz und Gewinn steigern.]]></description>
		<pubDate>Mon, 12 Sep 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/mit-integriertem-marktmanagement-den-unternehmenserfolg-steigern/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Professionelles Management als permanenter Turnaround</title>
		<description><![CDATA[Wenn Unternehmen in eine Schieflage geraten, dann ist ein mehr oder weniger radikaler Turnaround notwendig. Professionelle Turnaround Manager haben aber keine Zauberformel parat, mit der sie ein Unternehmen quasi über Nacht wieder auf die Spur des Erfolgs führen. Sie holen vielmehr unter großem Zeitdruck und im Projektmodus das nach, was vorher versäumt wurde. Letztlich ist Turnaround-Management nichts anderes als die Anwendung erprobter, professioneller Managementmethoden und Vorgehensweisen in einer Situation großer Dringlichkeit.]]></description>
		<pubDate>Mon, 15 Aug 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/professionelles-management-als-permanenter-turnaround/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Schnittstellen optimieren, Wachstumspotenziale freisetzen</title>
		<description><![CDATA[In vielen Unternehmen arbeiten die Abteilungen nicht miteinander, sondern eher nebeneinander her - und manchmal sogar gegeneinander! Das führt zu Verzögerungen von Entscheidungen und zur Verlangsamung von Prozessen, zu Frustration, unnötigen Diskussionen und zu widersprüchlichen Signalen in Richtung Markt und Kunde. Zusammenfassend läßt sich feststellen, dass Schnittstellenprobleme die Wettbewerbsposition eines Unternehmens schwächen und das Wachstum behindern.]]></description>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/schnittstellen-optimieren-wachstumspotenziale-freisetzen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Warum kaufen Ihre Kunden bei Ihnen?</title>
		<description><![CDATA[Wissen Sie, warum Ihre Kunden bei Ihnen kaufen? Stellen Sie diese Frage doch einmal den Führungskräften und Mitarbeitern in den verschiedenen Abteilungen Ihres Unternehmens. Mit großer Wahrscheinlichkeit werden Sie ganz unterschiedliche Aussagen bekommen. Oft werden Qualität (was genau versteht man darunter?), langjährige Marktpräsenz, gute Kundenbeziehungen, exzellenter Service oder eine starke Marke genannt.

In vielen Fällen besteht keine Klarheit darüber, warum der Kunde wirklich bei einem Unternehmen kauft - man weiß nicht genau, wo der Wettbewerbsvorteil liegt.]]></description>
		<pubDate>Mon, 13 Jun 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/warum-kaufen-ihre-kunden-bei-ihnen/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Wie entwickelt man einen exzellenten Businessplan?</title>
		<description><![CDATA[Businesspläne werden in der Regel mit Start-up-Unternehmen in Verbindung gebracht, die Geld von einer Bank benötigen und dafür ein umfassendes Konzept vorlegen müssen. Ein Businessplan beschreibt eine Strategie, mit der Unternehmer oder unternehmerische Mitarbeiter aufzeigen, wie Sie Ihr Geschäft entwickeln und ehrgeizige Wachstumsziele erreichen wollen.]]></description>
		<pubDate>Mon, 23 May 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/wie-entwickelt-man-einen-exzellenten-businessplan/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Wer ist Ihr Wettbewerb?</title>
		<description><![CDATA[Die Antwort auf die Frage ´Wer ist Ihr Wettbewerb?´ scheint zunächst einfach: Alle Unternehmen, die gleiche oder vergleichbare Produkte und Dienstleistungen herstellen und vermarkten. Diese Sichtweise greift aber zu kurz, denn der Wettbewerb ist in der Regel nicht auf die direkten Konkurrenten beschränkt, sondern geht darüber hinaus. Und die Praxis zeigt, dass gerade die indirekten oder neuen Wettbewerber am gefährlichsten sind, weil man sie entweder nicht kennt oder gar nicht als Wettbewerber sieht.]]></description>
		<pubDate>Mon, 11 Apr 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
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	</item>
	<item>
		<title>Verkaufen Sie Profit, statt Produkte!</title>
		<description><![CDATA[Der Kunde interessiert sich weder für Ihre Produkte, noch für Ihre Dienstleistungen! Er kauft von Ihnen, weil er seine Probleme lösen und seine Ziele erreichen möchte. Das klingt provozierend, aber für den Kunden steht immer der eigene Nutzen im Mittelpunkt. Ihre Produkte und Dienstleistungen sind für ihn Vehikel, die diesen Nutzen liefern.]]></description>
		<pubDate>Mon, 21 Mar 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/verkaufen-sie-profit-statt-produkte/</link>
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	</item>
	<item>
		<title>Raus aus der Commodity-Falle!</title>
		<description><![CDATA[Viele Unternehmen sind mit der Situation konfrontiert, dass ihre Produkte im Laufe der Zeit zu ´Commodities´ werden. Commodities sind im Prinzip austauschbare Angebote ohne Alleinstellungsmerkmale, die sich nur noch über den Preis verkaufen. Beispiel: Das Handy war vor 20 Jahren etwas Besonderes und ein Privileg wichtiger Entscheider, die jederzeit erreichbar sein mußten. Heute sind Handys mit der Grundfunktion ´Telefonieren´ zum Commodity (´Wegwerfprodukt´) geworden, und der Wettbewerb in der Mobilfunkbranche hat sich von der Hardware (dem Handy) in die Bereiche Software und Internetanbindung verlagert.]]></description>
		<pubDate>Mon, 15 Feb 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
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	<item>
		<title>Die 5 Säulen einer exzellenten Unternehmensstrategie!</title>
		<description><![CDATA[Exzellente Unternehmensstrategien basieren auf 5 Grundprinzipien. Sie können als Benchmark zur Überprüfung der existierenden Strategie oder bei der strategischen Neuausrichtung eingesetzt werden.]]></description>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/die-5-saeulen-einer-exzellenten-unternehmensstrategie/</link>
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	<item>
		<title>Mit produktbegleitenden Dienstleistungen neue Wettbewerbsvorteile aufbauen</title>
		<description><![CDATA[Viele Hersteller von technisch-erklärungsbedürftigen Produkten geraten zunehmend unter Preisdruck. Der Wettbewerb geht dabei insbesondere von Billiganbietern aus dem asiatischen Raum aus, die aggressiv nach Europa drängen. Um einen ruinösen Preiskampf zu vermeiden, bieten immer mehr Unternehmen neben ihren Produkten auch Dienstleistungen an. Damit schaffen sie einen Mehrwert für die Kunden und heben sich von den Billiganbietern ab. Produktbegleitende Dienstleistungen bieten außerdem die Möglichkeit, Kunden zu binden und zusätzliche Einkommensquellen zu erschließen.]]></description>
		<pubDate>Mon, 14 Dec 2015 00:00:00 +0100</pubDate>
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	<item>
		<title>Key Account Management erfolgreich im Unternehmen verankern</title>
		<description><![CDATA[Angesichts begrenzter Ressourcen im Vertrieb (auch das größte Unternehmen hat &#x00022;begrenzte&#x00022; Ressourcen) können ehrgeizige Wachstums- und Gewinnziele nur durch konsequente Fokussierung auf attraktive Kunden erreicht werden. Das bedeutet selbstverständlich nicht, dass die anderen Kunden nicht mehr bedient werden. Die Frage ist aber, wie viel Zeit und Aufmerksamkeit man ihnen widmet und über welche Kanäle (z. B. Händler oder Internet, statt Direktbetreuung) man sie bedient.]]></description>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2015 00:00:00 +0100</pubDate>
		<link>https://www.hanswalterfuchs.com/de/news/key-account-management-erfolgreich-im-unternehmen-verankern/</link>
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