Strategie-
Audit

Überprüfen Sie regelmäßig die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens? Haben Sie eine schriftlich formulierte Strategie, in der Sie definieren, auf welche Märkte und Zielgruppen Sie sich konzentrieren und auf welche nicht? Wie nachhaltig sind Ihre Wettbewerbsvorteile? Diese und andere Fragen können Sie anhand des Strategie-Audits von Hans Walter Fuchs beantworten und Optimierungspotenziale identifizieren.

Bewerten Sie die strategische Aufstellung Ihres Unternehmens anhand einer Skala von 1 - 5

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1. Strategische Orientierung

Zukunftsorientierung: Wir analysieren regelmäßig und systematisch die Situation unseres Unternehmens und überprüfen dessen Zukunftsfähigkeit.

Strategische Klarheit: Wir habe eine schriftlich formulierte Strategie, in der wir definieren, auf welche Märkte und Zielgruppen wir uns konzentrieren und auf welche nicht.

Ehrgeizige Ziele: Wir haben ehrgeizige Wachstumsziele für die nächsten 5 – 10 Jahre und wissen, was zu tun ist, um sie zu erreichen.

Wettbewerbsvorteile: Wir können unsere Wettbewerbsvorteile klar formulieren und wissen genau, warum unsere Kunden bei uns kaufen.

Preismacht: Aufgrund unserer Alleinstellungsmerkmale können wir unsere Preise am Markt durchsetzen.

2. Strategie-Umsetzung

Strategie-Kommunikation: Unsere Strategie wird aktiv und regelmäßig vom Top Management ins Unternehmen kommuniziert.

Mittleres Management: Das mittlere Management arbeitet eng mit dem Top Management zusammen und gibt den relevanten strategischen Input an die Mitarbeiter weiter.

Strategiekonforme Organisation: Unsere Systeme, Strukturen und Prozesse sind eng mit der Strategie verzahnt und unterstützen deren Umsetzung.

Schnittstellen: Schnittstellenprobleme zwischen Abteilungen werden schnell und pragmatisch gelöst.

Integriertes Marktmanagement: Marketing (Produktmanagement), Vertrieb und Service setzen die Strategie in enger Abstimmung am Markt um.

3. Strategische Führung

Führungsstil: Das Top Management sucht aktiv den Dialog mit den Mitarbeitern und versteht es, die Mannschaft zu Höchstleistungen zu motivieren.

Kooperative Strategieentwicklung: Diejenigen, die für die Strategieumsetzung verantwortlich sind, werden eng in die Strategieentwicklung eingebunden.

Entlohnungs- und Anreizsysteme: Unsere Entlohnungs- und Anreizsysteme belohnen strategiekonformes Verhalten.

Kultur: Unsere Kultur ist geprägt von Offenheit, Teamgeist und Kooperation.

Menschen: Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter verfügen über die Fähigkeiten und Kompetenzen, die benötigt werden, um die Strategie erfolgreich umzusetzen.

 Gerne bestätigen wir Ihnen, dass Sie uns bei der Einführung eines einheitlichen strategischen Planungsformats auf regionaler Ebene ganz hervorragend unterstützt haben. Sie haben unsere Niederlassungsleiter durch einen systematischen Prozess geführt und dabei neue, attraktive Wachstumsfelder für unser Unternehmen identifiziert. Unser jährlicher Planungsprozess ist dadurch deutlich kürzer und transparenter geworden.

Ralph R. Kleyer, Geschäftsführer
MULTIDENT Dental GmbH

 Ihre Workshops haben uns maßgeblich dabei geholfen, die Wertschöpfungsprozesse unserer Kunden besser zu verstehen, unsere Alleinstellungsmerkmale überzeugender zu kommunizieren und mehr über den Wert, statt über den Preis zu verkaufen.

Christian Franz, Geschäftsführer
Houghton Deutschland GmbH