Online-Strategiecheck

Überprüfen Sie regelmäßig die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens? Wie nachhaltig sind Ihre Wettbewerbsvorteile? Diese und andere Fragen können Sie mit dem Online Strategiecheck von Hans Walter Fuchs schnell beantworten und Optimierungspotenziale identifizieren.

1. Strategische Orientierung

Zukunftsorientierung: Wir analysieren regelmäßig und systematisch die Situation unseres Unternehmens und überprüfen dessen Zukunftsfähigkeit.

Strategische Klarheit: Wir habe eine schriftlich formulierte Strategie, in der wir definieren, auf welche Märkte und Zielgruppen wir uns konzentrieren und auf welche nicht.

Geschäftsmodell: Wir stellen unser Geschäftsmodell immer wieder infrage und überprüfen, wie wir es mit Hilfe der Digitalisierung weiterentwickeln können.

Ehrgeizige Ziele: Wir haben ehrgeizige Wachstumsziele für die nächsten 5 – 10 Jahre und wissen, was zu tun ist, um sie zu erreichen.

Wettbewerbsvorteile: Wir können unsere Wettbewerbsvorteile klar formulieren und wissen genau, warum unsere Kunden bei uns kaufen

Preismacht: Aufgrund unserer Alleinstellungsmerkmale können wir unsere Preise am Markt durchsetzen.

2. Strategie-Umsetzung

Strategie-Kommunikation: Unsere Strategie wird aktiv und regelmäßig vom Top Management ins Unternehmen kommuniziert.

Mittleres Management: Das mittlere Management arbeitet eng mit dem Top Management zusammen und gibt den relevanten strategischen Input an die Mitarbeiter weiter.

Strategiekonforme Organisation: Unsere Systeme, Strukturen und Prozesse sind eng mit der Strategie verzahnt und unterstützen deren Umsetzung.

Schnittstellen: Schnittstellenprobleme zwischen Abteilungen werden schnell und pragmatisch gelöst.

Integriertes Marktmanagement: Marketing (Produktmanagement), Vertrieb und Service setzen die Strategie in enger Abstimmung am Markt um.

3. Strategische Führung

Führungsstil: Das Top Management sucht aktiv den Dialog mit den Mitarbeitern und versteht es, die Mannschaft zu Höchstleistungen zu motivieren.

Kooperative Strategieentwicklung: Diejenigen, die für die Strategieumsetzung verantwortlich sind, werden eng in die Strategieentwicklung eingebunden.

Entlohnungs- und Anreizsysteme: Unsere Entlohnungs- und Anreizsysteme belohnen strategiekonformes Verhalten.

Kultur: Unsere Kultur ist geprägt von Offenheit, Teamgeist und Kooperation.

Menschen: Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter verfügen über die Fähigkeiten und Kompetenzen, die sie brauchen, um die Strategie erfolgreich umzusetzen.

1. Strategische Orientierung

2. Strategie-Umsetzung

3. Strategische Führung

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Vorgehen/Ergebnisse

1. Strategische Orientierung

2. Strategie-Umsetzung

3. Strategische Führung

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