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Strategic Excellence – Lernen von den Besten

Wenn es um erfolgreiche Unternehmensführung geht, dann werden Google, Apple, Amazon und Facebook oft als Beispiele angeführt. Was macht sie so erfolgreich? Der Autor Scott Galloway zeigt in seinem Buch ´The Four´, dass diese Unternehmen nicht nur neue Geschäftsmodelle gefunden haben, sondern dass sie grundlegende Bedürfnisse befriedigen und sich am Essenziellen orientieren: Amazon aktiviert unsere archaischen Jäger und Sammlerinstinkte, Google unseren Drang nach Wissen, Facebook den Wunsch nach Verbindung zu anderen Menschen und Apple den Wunsch nach Distinktion (Handelsblatt, 31.08.2018). Auch im deutschen Mittelstand gibt es exzellente Unternehmen, deren Erfolg Business-Entscheider inspirieren sollte.

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Mehrwertstrategie 4.0 im Maschinen und Anlagenbau: Mehr Nutzen für Ihre Kunden - mehr Gewinn für Ihr Unternehmen

Steigender Preisdruck wird für viele Maschinen- und Anlagenbauer zu einer immer größeren Herausforderung. Die Gründe dafür sind vielfältig: Gesättigte Märkte, steigende Anforde- rungen der Kunden, schneller technologischer Fortschritt und Niedrigpreiswettbewerber aus Schwellenländern.

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Warum Unternehmen sich (nicht) ändern

Agilität ist das neue Zauberwort im Management. Es bedeutet, dass Unternehmen schnell und flexibel auf den Wandel im Umfeld reagieren sollen oder – im Idealfall – den Wandel am besten selbst gestalten, bevor es ein anderer tut. Reagieren sie zu spät, dann kann das früher oder später zum Scheitern führen.

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Die Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, die sich die Frage stellen, wie sie ihre Position im immer härteren Wettbewerb stärken können, sollten einen Blick auf ihre Kultur werfen. Im Gegensatz zu harten Wettbewerbsfaktoren wie z.B. das Preis-/Leistungsverhältnis, technische Produktparameter oder hervorragender Service und Beratung ist die Kultur unsichtbar und schwer messbar.

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Strategiewerkzeuge richtig nutzen!

Strategiewerkzeuge werden eingesetzt, um Entscheidungen zu treffen und um komplexe Situationen zu vereinfachen und zu visualisieren. Sie sind ´Intelligenzverstärker´, die uns dabei helfen, das Richtige zu tun. Also z. B. zu entscheiden, ob ein bestimmtes Produkt weitergeführt oder besser eingestellt werden soll; ob der Eintritt in einen neuen Markt sinnvoll ist oder nicht.

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Smart Strategy in B2B

Erfahren Sie, wie Sie systematisch digitalen Mehrwert für Ihre Kunden schaffen und dadurch Umsatz und Gewinn steigern können. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen!

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Haben wir Ihr Interesse geweckt?